Qu’est-ce qu’un produit minimum viable (MVP) ? Et comment le créer ?

Un produit minimum viable (MVP) est la version la plus simple d’un produit que vous pouvez créer et qui résout néanmoins un problème fondamental pour vos utilisateurs. Il dispose juste des fonctionnalités nécessaires pour être utile et vous aide à tester si votre idée fonctionne dans le monde réel. En créant un MVP, vous évitez de consacrer trop de temps et d’argent à des fonctionnalités dont les gens n’ont peut-être pas besoin ou ne veulent pas.

Cette approche est un moyen intelligent de démarrer le développement d’un produit, en particulier si vous souhaitez apprendre des utilisateurs finaux réels au fur et à mesure. Le développement d’un MVP vous permet de recueillir très tôt les commentaires honnêtes des utilisateurs afin d’améliorer votre produit en fonction des besoins réels.

Lorsque vous créez votre MVP, suivez les étapes suivantes :

1. Identifiez le problème que vous souhaitez résoudre
2. Définissez votre public cible
3. Cartographiez le parcours utilisateur
4. Répertoriez et hiérarchisez les fonctionnalités
5. Choisissez le bon type de MVP
6. Sélectionnez vos outils/technologies
7. Construisez et lancez
8. Recueillez les commentaires et mesurez les indicateurs
9. Itérez en fonction des données réelles

Quelle est la signification du MVP dans le monde des affaires ?

Dans le monde des affaires, créer un MVP signifie généralement lancer une version basique de votre produit avec uniquement les fonctionnalités et caractéristiques essentielles.

Au lieu de tout construire en même temps, vous vous concentrez sur les fonctionnalités les plus importantes qui résolvent un problème réel. Cela vous permet d’éviter de perdre du temps et de l’argent sur des idées qui pourraient ne pas fonctionner.

Les MVP sont largement utilisés dans les start-ups et les entreprises technologiques, où il est essentiel de tester rapidement et à moindre coût les idées pour réussir.

Quelle est la différence entre un produit MVP et une entreprise MVP ?

Un produit MVP fait référence à la version simplifiée du produit, qui se concentre sur les fonctionnalités essentielles et l’expérience utilisateur.

Une entreprise MVP, en revanche, englobe toute la stratégie entourant ce produit, comme le marché cible, le modèle commercial et le plan d’acquisition de clients.

Alors que le produit est le prototype tangible, le MVP commercial teste la viabilité de l’idée commerciale dans son ensemble.

Quel est l’objectif d’un produit minimum viable ?

L’objectif principal d’un MVP est de valider votre idée de produit auprès d’utilisateurs réels, de réduire le risque d’échec et de recueillir des commentaires dès le début. Cette approche vous aide à éviter de gaspiller des ressources pour des fonctionnalités inutiles et oriente vos efforts de développement en fonction des données réelles des utilisateurs.

La création d’un MVP est un élément clé d’une bonne conception logicielle. Elle garantit que le développement du produit reste ciblé et efficace.

À quel stade un produit minimum viable est-il créé ?

Un produit minimum viable est créé au début du développement du produit, généralement après le prototypage initial, lorsque la conception et les fonctionnalités de base sont définies.

À ce stade, le minimum viable product sert de prototype fonctionnel qui vous permet de tester rapidement votre idée principale et de recueillir les premiers commentaires des utilisateurs. La création d’un MVP à ce stade permet de valider le concept avant d’investir du temps et des ressources dans le développement à grande échelle.

Cette approche est donc étroitement liée au prototypage logiciel, un processus axé sur la création de modèles précoces d’un produit afin d’explorer des idées, de tester la facilité d’utilisation et d’affiner les fonctionnalités.

Types de MVP

Il existe plusieurs types de produits minimums viables, chacun étant adapté à différentes étapes de développement, budgets et objectifs. Le type de MVP adapté à votre projet dépend du montant que vous souhaitez investir au départ, de la rapidité avec laquelle vous souhaitez tester votre idée et du niveau de détail nécessaire pour susciter l’intérêt de vos utilisateurs.

Les MVP à faible fidélité sont rapides et peu coûteux à créer, parfaits pour une validation précoce sans travail technique important. Les MVP à haute fidélité, en revanche, offrent une expérience plus raffinée et une simulation plus proche du produit final, mais nécessitent plus de temps et de ressources.

Notez que le processus de développement variera légèrement en fonction du type de MVP que vous choisirez. Il est donc important de choisir celui qui correspond à vos besoins et à vos ressources actuels.

MVP à faible fidélité

Les MVP à faible fidélité comprennent notamment :

• Vidéo explicative : une vidéo simple qui explique le concept de votre produit afin d’évaluer l’intérêt qu’il suscite.
• Landing page : un site web basique qui présente votre idée et recueille les inscriptions des utilisateurs.
• MVP Wizard of Oz : une interface qui semble automatisée, mais qui est en réalité alimentée par un travail manuel en arrière-plan.
• MVP concierge : vous fournissez manuellement le service à quelques clients afin de tester la demande.

MVP à haute fidélité

Voici quelques exemples de MVP haute fidélité :

• Application à fonctionnalité unique – Une application fonctionnelle qui se concentre sur une fonctionnalité principale pour résoudre le problème central.
• Prototype cliquable – Une démo interactive qui simule l’interface utilisateur du produit sans offrir toutes les fonctionnalités.
• MVP fragmenté – Un produit créé en combinant des outils et des services existants pour imiter la solution complète.

Comment créer un MVP ?

Construire votre premier MVP peut sembler intimidant, surtout lorsque vous ne savez pas sur quoi vous concentrer et comment éviter les erreurs courantes.

Heureusement, notre liste ci-dessous couvre les étapes essentielles à garder à l’esprit, de la compréhension du problème au lancement de votre produit et à son amélioration grâce aux commentaires réels des utilisateurs.

1. Identifier le problème que vous souhaitez résoudre

De nombreux nouveaux créateurs se lancent directement dans la création sans comprendre pleinement le problème.

Prenez le temps de définir clairement le problème spécifique que votre MVP va résoudre. Discutez directement avec des utilisateurs potentiels et interrogez-les sur leurs difficultés et leurs frustrations liées à votre idée. Assurez-vous que le problème est urgent et mérite d’être résolu.

N’oubliez pas : si votre MVP ne résout pas un problème réel, il ne suscitera pas d’intérêt.

2. Définir votre public cible

Essayer de satisfaire tout le monde est une erreur courante en matière de MVP.

Au lieu de cela, réduisez votre audience à un groupe spécifique qui a vraiment besoin de votre solution. Décrivez en détail leurs caractéristiques, leurs habitudes et leurs points faibles. Cette approche vous permet d’adapter précisément les fonctionnalités de votre MVP, ce qui augmente ses chances de trouver un écho favorable et de remporter un succès auprès des premiers utilisateurs.

3. Cartographier le parcours utilisateur

Visualisez les étapes exactes que vos utilisateurs cibles suivront pour utiliser votre MVP.

Simplifiez le parcours : identifiez uniquement les interactions essentielles qui permettent de résoudre le problème. En planifiant cela dès le début, vous éviterez d’ajouter des fonctionnalités inutiles et votre MVP restera axé sur la fourniture rapide d’une valeur ajoutée claire.

4. Dresser la liste des fonctionnalités et les classer par ordre de priorité

Il est tentant d’ajouter de nombreuses fonctionnalités « au cas où », mais un MVP doit être allégé.

Notez toutes les idées de fonctionnalités, puis évaluez celles qui contribuent directement à résoudre le problème principal. Supprimez tout le reste.

Posez-vous la question suivante : les utilisateurs peuvent-ils toujours atteindre leur objectif sans cela ? Donnez la priorité aux fonctionnalités qui apportent le plus de valeur, ce qui vous aidera à lancer votre produit plus rapidement et plus intelligemment.

5. Choisir le bon type de MVP

Les MVP ne sont pas toujours des applications pleinement fonctionnelles.

Selon votre idée, un MVP à faible fidélité, comme une page d’accueil, une vidéo explicative ou un processus manuel, peut suffire pour tester la demande et recueillir des commentaires.

Choisissez le type de MVP qui répond à votre question la plus importante avec le moins d’efforts possible, afin d’éviter de passer du temps à développer des fonctionnalités dont les utilisateurs ne veulent pas.

6. Sélectionner vos outils ou votre pile technologique

Choisir les bons outils peut vous faire gagner du temps et de l’argent et vous permettre de vous adapter rapidement à mesure que vous en apprenez davantage sur les utilisateurs.

Si vous êtes novice ou travaillez seul, les plateformes sans code ou les créateurs de logiciels IA tels que Hostinger Horizons sont idéaux. Ces types d’outils vous permettent de créer et d’ajuster rapidement votre MVP sans compétences techniques ni grande équipe.

Il vous suffit de décrire ce que vous souhaitez créer ou ajuster, et l’IA s’occupe du reste.

7. Créer et lancer

À ce stade, ne visez pas la perfection, mais concentrez-vous sur la création d’un produit simple et utilisable qui teste votre idée de base.

Testez votre MVP en interne pour détecter les bugs et vérifier sa facilité d’utilisation, puis lancez-le auprès d’un petit groupe d’utilisateurs précurseurs prêts à vous donner leur avis en toute honnêteté. Les lancements précoces vous aident à apprendre rapidement et à éviter de créer des fonctionnalités dont personne n’a besoin.

8. Recueillir des commentaires et mesurer les indicateurs

Utilisez des sondages, des entretiens et des outils d’analyse de base dès le lancement pour comprendre les performances de votre MVP.

Concentrez-vous sur la résolution des problèmes des utilisateurs, et pas seulement sur leur opinion concernant votre conception. Le suivi du comportement réel des utilisateurs vous aide à recueillir des informations exploitables pour apporter des améliorations.

9. Itérer en fonction de données réelles

Évitez de deviner ce que les utilisateurs veulent ensuite. Utilisez les données et les commentaires pour corriger les problèmes, améliorer les fonctionnalités ou supprimer ce qui ne fonctionne pas.

Si votre MVP ne parvient pas à atteindre ses objectifs, n’hésitez pas à changer d’approche en fonction de ce que vous avez appris plutôt que de continuer aveuglément.

Quels sont quelques exemples de produits MVP ?

De nombreuses entreprises prospères ont commencé avec un MVP afin de tester rapidement leurs idées et de recueillir les commentaires des utilisateurs. Voici trois exemples notables qui montrent pourquoi les MVP sont si efficaces pour valider les concepts de produits :

Airbnb

Les fondateurs d’Airbnb ont commencé par louer des matelas pneumatiques dans leur propre appartement et ont créé un site web simple pour proposer ce service. Ce MVP leur a permis de confirmer qu’il existait une réelle demande pour des hébergements abordables chez l’habitant avant de créer une plateforme complète.

Un conseil pour votre MVP : commencez avec ce que vous avez et testez la demande à petite échelle avant de créer des fonctionnalités complexes. Une simple page d’accueil ou un service basique peut vous faire gagner du temps et de l’argent tout en validant votre idée de base.

Spotify

La célèbre plateforme musicale a d’abord été lancée sous la forme d’une application de streaming musical basique, axée sur des fonctionnalités essentielles telles que la lecture de chansons et les listes de lecture. En commençant simplement, Spotify a testé l’intérêt des utilisateurs et affiné son offre en fonction de l’utilisation réelle, évitant ainsi le coût de la création d’un produit complet dès le départ.

Un conseil pour votre MVP : identifiez la fonctionnalité essentielle de votre produit et développez-la en premier. Testez-la auprès d’utilisateurs réels pour comprendre ce qui compte le plus, puis itérez au lieu d’essayer de tout développer dès le départ.

Dropbox

Au lieu de créer d’abord l’intégralité du produit, Dropbox a publié une vidéo explicative claire montrant comment le service fonctionnerait. Cela a permis d’évaluer l’intérêt des utilisateurs et de recueillir les premières inscriptions, prouvant ainsi la demande avant d’investir massivement dans le développement.

Conseil pour votre MVP : utilisez des MVP à faible fidélité, tels que des vidéos explicatives ou des maquettes, pour valider rapidement votre idée. Cela vous permet de recueillir des commentaires et d’évaluer la demande sans avoir à créer au préalable un produit fonctionnel.

Que se passe-t-il après un MVP ?

Une fois que votre MVP a validé votre idée de produit, l’étape suivante consiste à développer une version plus aboutie de votre produit en vous appuyant sur ces bases.

• Le produit minimum commercialisable (MMP) est la prochaine itération conçue pour offrir suffisamment de valeur afin d’attirer un public plus large et de générer des revenus. Il comprend des fonctionnalités améliorées basées sur les premiers commentaires.
• Le produit minimum viable (MLP) va encore plus loin en mettant l’accent non seulement sur la fonctionnalité, mais aussi sur la création d’un produit qui ravit les utilisateurs et encourage leur fidélité.

À partir de là, la mise à l’échelle de votre produit dépend d’un apprentissage validé, c’est-à-dire l’utilisation de données et de commentaires réels des utilisateurs pour orienter les prochaines étapes de développement. Cette approche vous aide à éviter les risques inutiles et à investir dans ce qui compte vraiment.

À ce stade, vous serez confronté à un choix crucial : pivoter ou persévérer.

Changer de cap signifie modifier votre stratégie ou l’orientation de votre produit en fonction des informations tirées de votre MVP.

En décidant de persévérer, vous continuerez à améliorer et à développer l’idée actuelle, car elle donne des résultats prometteurs.

Prendre les bonnes décisions non seulement lors de la création de votre MVP, mais aussi lorsque vous allez de l’avant, est un moyen sûr de maintenir votre produit en phase avec les besoins du marché et de jeter les bases d’un succès à long terme.